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集团公司召开2019年度工作会议

发布时间:2019-02-17 09:36:32   浏览次数:
       2019年1月21日,集团公司在台州酷车小镇会议室召开2019年度工作会议,集团总裁刘建德、副总裁戴勇、洪桂华、梁文丹、刘治冶、总裁助理张永利、集团下属各企业总经理及财务、行政、销售、服务部门负责人出席会议。  
       会议先后听取会议各企业总经理所作的2018年度重点工作报告和2019年重点工作计划;集团副总裁、绩效考核领导小组组长洪桂华所作的,关于集团公司2018年度关键业务指标运行情况介绍;集团副总裁梁文丹所作的,关于2018年“百日冲刺行动”结果及奖励发放通报;总裁办主任乔丹所作的,关于2018年度先进评比情况的介绍,并通过2018年度先进评选结果;集团总裁助理张永利、副总裁刘治冶、梁文丹、洪桂华、戴勇对集团公司2019年度经营计划大纲的解读。
       会议举行了2019年安全生产责任书、2019年经营目标责任状签订仪式。
       刘总在听取汇报和讨论后对2019年度经营计划大纲指导思想、经营方针、集团总部、汽车学院经营战略、内部管理总体思路、经营管理工作思路进行了解读,并总作出如下指示:把用好人放在第一位,管理层要加强自我学习;继续加强企业文化氛围建设,多体现金桥自己的元素、多体现汽车的元素;安全、环保要特别重视,各企业总经理要亲自抓;用好资金,密切关注应收账款和库存占用;加快营销资源的聚集,做好市场活动年度计划;推动全员营销、加强网络销售,多做大客户文章;坚持开拓新产品,要主动寻找、对接新项目,用“小老板”的方式去运营;金桥卡的使用在2019年一定要取得新的突破;转变内部督导方式,找缺陷,控风险,提效益,与奖罚、考核挂钩;
       会议最后,刘总号召各副总裁、总经理、各总监都要大胆开展各自工作,不要停留在口号上。工作开展不要求全面开花,每个月、每个季度集中精力把1-2件要紧的事情做好。工作要有计划、有时间节点、有执行、有结果,各方面都要有新的方式。要相互沟通,强强联合,挑重点、抓弱点、解难点、做亮点。
       会议要求,全体员工要紧密围绕集团经营计划大纲和“汽销、汽修、汽配”三大核心,集中力量、齐心协力、统一步伐,加强运营、营销、加强自我学习,打开思路、走出老路、闯出新路,抓重点、补弱点、做亮点,深化各项工作,克服各种困难,全力开创2019年工作新的局面,推进金桥二次创业,向金桥(集团)汽车服务成立30周年献礼。